六個工作面，加上一個問答入口
導覽的資訊架構就是工程的實際流程。每個工作面下面是分頁，不是新的一層權限。以下逐個說明各工作面實際做的事。
今日待辦
登入後的第一頁。不是儀表板，是一份「今天輪到你」的清單。
現在輪到我 · 等待對方
每件事都標明球在誰手上、還剩幾天、依據哪一條契約或法規期限。逾期、今日到期與其餘用固定的三種色票，顏色與文字並存。
風險警示
每日清晨由 AI 彙整：分級、分類、依據的文件與條號，以及兩個可以直接做的動作。分級高／中／低對應危險／注意／正常三種色票。
四張指標卡
累計實際進度與目標差距、發包工程費、累計估驗、剩餘工期。數字全部由確定性引擎計算，欄位隨角色不同。
AI 今日已代辦
今天 AI 幫你擬了幾份日誌草稿、抽了幾條契約重點、比對了幾項估驗差異。每一項都能展開比對來源段落。
現場與品質
分頁：品質查驗、檢驗停留點、工安。手機版有獨立的現場介面。
施工日誌
施作項目、位置、人力、機具與查驗狀態。AI 依昨日進度、今日照片與中央氣象署觀測資料擬草稿，人確認後送簽。
ITP 檢驗停留點
查驗計畫的停留點與自主檢查表，含取樣試驗齡期追蹤。到齡與逾期都會出現在待辦裡。
缺失與工安
缺失單有改善期限、責任方與複驗紀錄，照片可直接在上面標註。工安檢查與缺失走同一套流程。
照片即佐證
保留拍攝時間並對應到工項，成為查驗與估驗的佐證。AI 會標出疑似不符規範的照片，但開立缺失仍是人的動作。
上傳的現場照片會保留拍攝時間並對應到工項，成為查驗與估驗的佐證，不只是相簿。AI 會標出疑似不符規範的照片，但開立缺失仍是人的動作。
審查與協作
分頁：送審文件、工程疑義、變更設計。契約重點是整個系統的權威來源之一。
契約文件 → 履約要求
契約、規範與圖說上傳後解析成一條一條的履約要求：條號、要求內容、來源頁碼、責任方、期限與信賴度。只有經人核定的要求才具權威性。
送審文件佇列
版本、審查狀態、審查期限與退回理由。AI 審查助理列出與契約要求不符的段落，附出處。
工程疑義 RFI
提問、待回覆天數、回覆與後續動作，串到工項與變更設計。逾期未回覆會進入風險警示。
變更設計
增減項與金額影響掛回原工項，變更後的數量直接反映在後續估驗與 S 曲線上。
契約重點 · 已核定 12 條
| 條號 | 履約要求 | 責任方 | 期限 | 信賴度 |
|---|---|---|---|---|
| 第 9 條 | 估驗計價每月一次，監造應於收件後 7 日內完成審核 契約書 p.14 | 監造 | 7 日 | 高 · 已核定 |
| 第 12 條 | 缺失改善期限 7 日，逾期依日計罰 契約書 p.18 | 廠商 | 7 日 | 高 · 已核定 |
| 規範 3.4 | 鋼線網搭接長度不得小於 27 cm 施工規範 p.203 | 廠商 | — | 中 · 待核定 |
進度與金流
分頁：估驗計價、請款收款、S 曲線。所有金額由確定性引擎計算。
PCCES 標單匯入
標單 XML 直接匯入成工項樹，數量、單價與階層都帶進來。不用重新打一次。
估驗計價
本期數量、累計百分比與本期金額逐工項計算，父層合計自動彙總。AI 只負責指出「本期與上期差異異常」的項目。
請款、收款與保留款
從估驗核定到請款、收款與保留款扣抵，狀態只能依契約流程前進。
S 曲線與逐工項排程
計畫與實際兩條線，落後幅度自動分級。排程掛在工項上，不是另一份獨立的甘特圖。
第 5 期估驗計價
待監造核定| 項次 | 工項 | 契約數量 | 本期 | 累計 % | 本期金額 |
|---|---|---|---|---|---|
| 03 | 結構工程 | — | — | 31.2 | 28,410,500 |
| 03-01 | 場鑄結構用混凝土 fc=280 | 12,480 m³ | 1,240 | 34.8 | 18,352,000 |
| 03-02 | 鋼筋加工組立 SD420W | 2,180 t | 186 | 28.4 | 7,626,000 |
| 03-03 | 結構用模板（含支撐） | 38,600 m² | 3,120 | 26.1 | 2,432,500 |
| 合計 | 19.9 | 28,410,500 |
03-03 本期數量為上期的 2.4 倍，與 8 月施工日誌記載的模板組立面積不符 3,120 / 1,290 m²。建議調閱日誌與現場照片後再核定。
文件與結案
分頁：施工月報、監造報表、驗收結算。
文件庫與版本
上傳者、分類、版本與 AI 處理狀態一目了然。解析到頁面層級，引用時能指回具體頁碼。
施工月報與監造報表
本月的日誌、查驗、估驗與缺失資料自動彙成草稿，人改完再出。這是監造顧問公司省時間最明顯的一處。
驗收結算
初驗、複驗、結算與保固的時序與待補項目。缺失未結案不會讓流程往前跳。
稽核留痕
誰在什麼時候改了什麼、依據哪份文件，由資料庫寫入且不可竄改，供審計與政風調閱。
跨案總覽
分頁：活動紀錄、三方成員。給同時管多案的人。
跨案表格
專案與階段、廠商、契約金額、計畫、實際、已計價與風險並排。實際進度依落後幅度取三種文字色，風險欄為色票。
跨案例外事項
哪幾案有逾期缺失、逾期未回覆的 RFI、待核定的估驗。主管不必逐案點進去。
活動紀錄
時間與事件的單一時序，與稽核軌跡同源。
三方成員
機關、監造、廠商三方在本案的成員與可見範圍。身分在註冊時選定，之後只有專案建立者能調整。
問 PMIS
全域問答入口。三個角色各有自己的工具白名單。
只依本案資料回答
回答只依本案資料與工具回傳的內容，附來源連結。查不到就說查不到，不會靜默當成沒有。
取用資料 · 工具軌跡
每個回答底下列出它查了哪些工具、取了哪些資料。你可以驗證，也可以拿去交代。
目前有三件事建議先確認：
- 03-03 結構用模板本期 3,120 m²，8 月施工日誌合計 1,290 m²，差異 1,830 m²（日誌 8/01–8/19）。
- 缺失單 DEF-018「3F 西側牆面蜂窩」尚未複驗合格，契約第 12 條改善期限已逾期 2 日（契約書 p.18）。
- 4F 柱牆鋼筋查驗為 ITP 停留點，尚未簽認（ITP-041）。
本期金額 NT$ 28,410,500 由計價引擎計算，未包含上述爭議項的調整。
帶你自己的標單來試
30 分鐘線上示範，現場匯入你的 PCCES 標單或契約 PDF。